Каждое письмо из головного офиса за границей проходит через несколько уровней проверок и переводов, что добавляет неопределённость и задержки.

Местные сотрудники привыкают к тому, что быстрые решения почти невозможны, и строят рабочий день вокруг ожидания информации.

Нередко проекты останавливаются на мелочах: нужный документ ещё не подписан, команда за границей уточняет детали, и весь процесс тормозится.

Сотрудники начинают держаться за понятные и привычные маршруты работы, игнорируя новые инициативы, которые требуют лишних согласований.

Постепенно формируется поведение: лучше использовать проверенные процедуры, чем тратить время на попытки ускорить процесс.

Клиенты замечают, что витрина компании обещает многое, но на практике скорость и гибкость ограничены внутренними правилами.

Иногда решение приходит через личные контакты и знакомых внутри структуры, что создаёт зависимость от человеческого фактора.

Реальность приводит к компромиссу: презентации впечатляют, а реальные сроки всегда растянуты.

Проекты выполняются, но с постоянной необходимостью контроля и перепроверки каждого шага.

Итог — люди используют зарубежные представительства в ограниченном объёме и только там, где реально можно ускорить процесс без дополнительных рисков.