Каждая рекомендация менеджмент-консультанта требует обсуждения на совещаниях, переписок по почте и проверки всеми заинтересованными сторонами.

На практике команды часто выбирают только часть предложений, потому что полный объём кажется непосильным и тормозит работу.

Сотрудники привыкают к ситуации, когда быстрое внедрение невозможно, и начинают планировать с большим запасом времени.

Мелкие бюрократические шаги накапливаются: подписи, визы, согласования — всё это тянет процесс и мешает активной работе.

Руководители пытаются делегировать ответственность, но часто цепочка согласований возвращает их к исходной точке.

Наблюдается привычка сокращать использование рекомендаций до тех, которые можно быстро внедрить и проконтролировать.

Компании начинают фиксировать только критически важные советы, оставляя остальное на будущее, которое часто не наступает.

Консалтинг не исчезает, но его эффективность реально ограничена внутренней структурой компаний.

Пробуют обходные пути и ускорение через внутренние ресурсы, но это требует дополнительного времени и усилий.

Итог — люди держатся за проверенные схемы и минимизируют риск, используя менеджмент-консалтинг только там, где реально можно получить результат.